7月13日，集团在总部二楼第一会议室召开成本管理半年工作会议。集团执行总裁聂兵，各单位结算、成本绩效、分包、材机分管领导参加会议，会议由成本管理部总经理周德航主持。
会上，成本管理部副总经理孙萍萍、赵守彦分别对工程成本绩效、全费用指标、竣工封账和人材机25项管理情况进行了通报，周德航对结算和分包管理情况作强调和要求。
聂兵作讲话。他结合通报情况，并根据当前各单位成本管理实际，对下半年成本管理工作提出四点希望和要求：一是效益优先，强化过程提升管理；二是全力攻坚，凝聚力量强抓结算；三是精细工作，上下联动抓实成本管控；四是统筹调度，齐心协力防范风险。
