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集团召开工程成本管理工作现场会议

发布时间:2022-08-07     浏览次数:

8月6日,集团在临沂奥体中心项目召开工程成本管理工作现场会议。集团执行总裁聂兵,各单位工程成本绩效考核分管领导、相关部室负责人等参加,会议由集团成本管理部总经理周德航主持。

会前,聂兵带队先后到九公司、十一公司集采加工中心,沂水市民文化艺术中心项目、老法院棚户区改造项目、临沂奥体中心项目进行实地观摩,观摩组详细了解各项目成本管理具体做法,并给予高度评价,表示将充分学习借鉴好的管理经验,促进工程成本管理工作迈上新台阶。

现场观摩结束后,召开工程成本管理座谈会。会上,二公司、六公司、九公司、十一公司、装饰公司、路桥集团分管领导就成本管理工作作经验分享;参会人员结合工作实际,围绕现场观摩活动、工程成本过程控制等工作进行深入探讨交流,并对工作中存在的问题进行查摆,提出了意见和建议;集团成本管理部就成本管理方面的重点和难点进行了分析,并提出相关指导意见。周德航就结算管理、成本绩效管理、目标责任书管理、成本封账管理、分包管理、材机管理等工作进行通报和要求,并对近期成本管理重点工作进行安排部署。

聂兵作讲话。他首先对座谈会交流情况作简要点评,对各单位在成本管理方面付出的努力和取得的成绩给予充分肯定,结合通报情况和各单位成本管理工作实际,提出四个方面的要求:一是加强过程管控,练好成本内功,确保取得成效;二是践行优良传统,学会勤俭持家,坚持过紧日子;三是加大结算力度,促进资金回收,保证稳健发展;四是相互团结尊重,相互学习借鉴,共同抵御风险。

集团召开工程成本管理工作现场会议(图1)

集团召开工程成本管理工作现场会议(图2)

集团召开工程成本管理工作现场会议(图3)


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